それは、あらかじめ決めているからです!

「リーダーに必要なことは決断力だ!」って、よく言われますよね。
以前のブログでも書きましたが、人は1日で35,000回決断しています。
普通に生活しているだけでこれだけの決断を毎日しているのに、
更にリーダーとしての決断をするのは大変です。
でも、この決断で向かうべき道も変わってきます。とても重要なことなんです。
この決断力ですが、2つのタイプがいます。即決タイプと熟慮タイプ。
みなさんは、どちらのタイプですか?

この即決タイプと熟慮タイプ、当たり前ですがやっていることは同じです。
決めることです。この決めるスピードの違いは何か分かりますか?
それは、「定義と根拠」です。つまり、どうなれば良いのか?
またその理由は?ってこと。この「定義と根拠」を
前もって決めているリーダーの決断は早いです。

例えば、“売れる”の定義は?売れている状態とはどんな状態のことをいうのか。
そして、その“売れている”という状態はどんな理由で定義したのか?を
明確にすることです。逆のパターンもありますよね。“売れない”とは?
この状態になったら撤退しようとあらかじめ決めておくと、
ムダに時間とコストを掛けなくて済みます。

更には、誰かのコトバを信じるか?信じないか?
新しい事を始めるか?やめるか?等、自分が迷い悩んでいる時に、
この「定義と根拠」を決めておくと良いです。
新しく取引を始めるかどうか?って時にも。

ただ、「定義と根拠」を決める作業は結構大変です。
でも、決めておくと早い決断が出来るようになりますよ。
ビジネスで「定義と根拠」を明確にすることは大切ですから。

それでは、今日も頑張りましょう!

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